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啃啃 发表于 2008-01-25 13:47:03

此blog休息
呵呵
欢迎访问
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求索

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雌雄水果@@

啃啃 发表于 2008-01-25 08:23:05

水果也有性别?能分公母?
带着这个疑问,咨询了一下专家。专家大人是这么说滴:

  认识植物有性,是人类的一大进步。其实,不仅植物本身有“男女”之分,就连它们的果实也有性别。研究人员说,水果不仅有雌雄差异,而且,雌性水果比雄性水果好吃得多。

  ·苹果的雌雄主要表现在果蒂上。果蒂较大者为雌性果,其味甘美爽口,汁多皮薄;果蒂小的是雄性果,既酸又涩,汁少皮厚。

  ·桔子与苹果一样,也是看蒂分雌雄。雌者个大皮薄,核小且少;雄者发酸,核多而且皮厚个小。

  ·梨的雌雄取决于其项部的深浅,深者为雌性,个大光滑,形美,味佳汁多,口感好。浅者为雄性,有麻点,水少干涩。

  ·荔枝壳上之“刺”若为针尖状,即是雌荔枝,汁多且甜,核小壳薄。相反,其刺为圆形者便是雄荔枝,不仅汁水少,且淡而无味,核大壳也厚。

  懂得了这个道理,在挑选水果时,你就能够买到更好的了


PS:以后再买水果时就直接跟卖水果的阿姨说:给我来2斤女苹果!哈~
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推而推不动的无力感

啃啃 发表于 2008-01-24 14:00:11

zz 一段 from 第五项修炼

  无论是管理者、政府官员、社会工作者或其他角色,当面对这些复杂社会系统中令人不满的问题,而试着有所作为时,常常因为看到这些系统原理的运作如何阻挠行动,而感到非常气馁。生态学家兼作家汤玛斯(Lewis Thomas)将这种气馁称为“本世纪最严重的无力感之一”。这些系统运作所产生的干扰,甚至可以成为他们放弃行动的借口。因为行动可能使事情更糟。然而系统思考的真正涵义不是不行动,而是一种根植于新思考的行动。以系统思考处理问题,比一般处理问题的方式更具挑战性,但也更有希望。 

往好的方向推动,结果却不如人意。
面对这种问题,还真是伤神。
然后这些事情总是常常发生,奇怪的事情。

今天看书(微观经济学),
里面分析“农业的好消息回事农民的坏消息吗”
当农学家培育出好的品种的东东时,
提高了产量,供应增多
需求没有变,价格下降
销售量稍微上升一些
最终,农民的收益会下降一些(理论@@)

好事成了坏事,太奇怪了

天气好,对生产农产品的人来说,也不一定是好事。

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YY着好好看书,多看书
早上看经济,下午看wordpress
结果呢,看了一天,就歇菜了
努力推,那是推不动的
真是奇怪啊

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大概是舍本逐末了
搞不清楚状况
没有找到杠杆解



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仙剑奇侠传4 上海软星仙剑开发组绘出的最后一副作品

啃啃 发表于 2008-01-24 13:35:30

http://www.verycd.com/topics/217265/

emule下载

本帖为转帖  原帖:http://www.yezizhu.com/pa/htmldata/72/173/2008_01/152490_1.html

在看之前,我希望大家能把它看完,篇幅有点长,要个二三十分钟,可我相信大家看完后一定不会后悔白看! 

    上软解散了,心情真的好复杂,也不知道什么时候还能在看到仙5的风采,可能到那时候,“孩子都能打酱油了”。在此,向上海软星所有的工作人员致敬,感激他们给我们所赠送,带来的一切。也希望大家能回复一下,为那些曾为仙剑所做出努力的人员送去无形的祝福! 

    引言 

    这一切还得从仙四说起。 

    2007年8月,仙四在北京举行首发仪式,制作人张毅君(工长君)、张孝全(笑犬)等人到场签售,现场出现了由玩家排起的长长的购买游戏的队伍。这种情形一般只有在日本每逢最终幻想、勇者斗恶龙这种大作发布时才会看到。

    现场有几幕颇令人感动。其中有一位玩家表示愿意出钱捐助上海软星,支持仙剑的研发,被挽拒后,他购买了好几套游戏才肯离开。还有一位从广西特地乘飞机赶来的15岁女玩家,在得到张毅君的祝福后,她激动的哭了。在上海仙四豪华版首发现场,有一位玩家在上海大剧院门口等待了13小时,只为购得一套限量梦璃版。 

    仙四一周内销量达到20万套。这在如今日渐萎缩的单机游戏市场已经算是一个了不得的数字。然而,就在此后不久,网上就传出张毅君、张孝全辞职的消息,紧接着,上海软星正式宣布解散,一连串的变故来得都是如此突然,如此错愕。 

    无数疑问摆在我们面前----仙四卖的好好的,怎么上软就解散了?二张的离职到底又是为何所故?仙剑系列又将何去何从? 

    让我们接着细细研读
  一、 事出有因 

    俗话说,冰冻三尺,非一日之寒,上海软星走到今天这步,其实和母公司大宇的经营策略难脱干系。 

    北京软星是台湾大宇公司的全资子公司,代表作有大富翁,上海软星是北京软星的分公司,主要负责开发仙剑系列,同时也有阿猫阿狗这样优秀的原创作品,上海软星受母公司大宇的财务管制,又要听从北京软星的指挥,在这个三角关系中,上软的自主权最小。 

    当初成立上海软星,是北京软星的总负责人,仙剑之父姚壮宪的主意,他将仙剑系列交给张毅君、王世颖等主力干将,自己则专心开发大富翁。 

    姚壮宪当初离开台湾到北京,多少带有点赌气的成分。因为他尽管是大宇的王牌制作人,但前后这几年他过的并不开心,这其中有大宇内部的问题,也有他自己的问题。 

    大宇公司的管理模式和其他游戏公司不一样,比如在开发一款游戏时,员工只要有好创意都可以提出来,而且很容易被采纳,那时单机市场很兴旺,只要做出游戏都有人买,因此掩盖了这种管理模式的许多弊端。随着游戏市场越来越成熟,玩家的口味越来越高,钱也就越来越难赚,姚壮宪经历的第一个时代---个人英雄时代结束了。 

    与此同时,个人电脑也正在从DOS平台转向WINDOWS平台,单凭一个人或几个人的小打小闹已不足以做出叫好又叫座的商业游戏,姚壮宪以往已经习惯了独来独往的制作风格。面临如今的技术和理念的双重转型,他有着许多的矛盾和困惑。但除此之外,还有一件事让他一直耿耿于怀,那就是尽管他制作了大富翁和仙剑两个系列游戏,但大宇给他的待遇却只是一个中级别的项目主管。在大宇上市前,曾公开让员工认购原始股,但并没有给他更多的份额,这让他觉得非常的不公平,于是当其他组的主管帮组员提升认购额时,他却采取了置之不理的态度,导致他的组员应得的利益受到了很大损失,这引起了很多人对他的不满。
  大宇上市后,内部管理模式又发生了很大的变化,原先一批骨干开发人员走上了管理岗位,其中也包括姚壮宪。由于管理经验的缺乏,小组制作的弊端也在转型后逐步明显,小组间缺乏交流、各自为战的情况比较明显。姚壮宪的精力更多的放在项目规划和人事安排等方面,同时暴露了他性格的许多缺点。为了避免别人插手大富翁和仙剑的开发,他对小组成员加以过多的限制和保护。当时大宇决定向世嘉的土星移植仙一,并确定由狂徒的林嘉裕负责时,便引起了姚壮宪的不快。此后,当林和他的小组的几位美工走的比较近时,他便警告林“不要打他组员的主意”,并且每次在林索要仙一的DOS版源程序代码时,姚壮宪总是以“硬盘坏了”等理由拒绝提供,林和组员只能从游戏中提取程序,并重新编写,无形中浪费了很多时间和资源。在完成SS版的移植后,林嘉裕愤而退出狂徒创作群。  

   而姚壮宪与狂徒另一核心人物—谢崇辉的关系也不甚理想。谢是仙一的主企化,为游戏同样倾注了大量的心血,但他的名气却远不及姚壮宪。在构思仙二时,姚谢两人的制作理念出现了巨大分歧--姚坚持认为仙二应该讲述个全新的故事,而谢则认为应该延续一代的故事,两人争执不下,最后谢无奈只得转去开发新游戏霹雳奇侠传。而姚壮宪为了让游戏达到FF7、铁拳3的品质,不断修改剧本,推翻策划案,不仅开发人员叫苦不迭,让本就人手不足的开发组进度更是步履唯艰,最后仙二的开发终于搁浅。
  2000年8月,大宇在北京注册了软星科技有限公司,姚壮宪觉得这是自己发展的一个机会,可以脱离总部的种种束缚,于是他仅带着张毅君一人来到了北京。经过了初期的艰苦奋斗,北京软星初具规模,不仅招募到很多游戏开发人才,还制作了仙剑客栈这部创意性的小品游戏,一切看起来都很顺利。但就在客栈发售不久,也就是北软刚成立一年之际,姚壮宪做出了一个令人有些意外的决定,让张毅君带队,与张孝全、王世颖等主力开发人员赶奔上海,成立了北软的分公司—上海软星。 

    “其实游戏做好最重要,露不露脸根本不重要。研发人员应该让游戏中的人物变成明星,而不是自己。 

    ---- 摘自张毅君BLOG 
  二 重任在肩 
   
    上海软星的情况比较特殊,虽说是分公司,但真正的性质却只是一个子团队。姚壮宪曾要求张毅君只能开发《仙剑奇侠传》系列的游戏,并且一定要做好。这是有原因的,当初姚壮宪提出由上软负责开发《仙剑》续作时,就遭到了大宇总部的否定,总部认为张毅君之前一直没有独立负责过大型项目,他的能力和经验都不足以胜任仙剑这样重量级的产品,另外对大陆研发人员的技术是否能做出高水准的游戏也表示怀疑。在姚壮宪的极力保证下,总部才勉为其难的放行。而姚壮宪之所以执意要将《仙剑二》拿到上软去做,主要就是避免总部方面的过多干涉,面对这份信任和期待,张毅君深感自己的责任之重。 
   
    很快,让姚壮宪和张毅君担心的事情发生了。谢崇辉的《仙剑二》提案通过了总部的批准,这让姚壮宪愤怒不已,他认为总部的做法是在有些欠妥,他必须采取一定的措施。因此他一面敦促张毅君尽快将《仙剑二》的提案上交 ,一面积极与总部联络,表达自己不满的情绪,但最终大宇还是将《仙剑二》的开发权交给了谢崇辉,而上软所提供的《仙剑二》则变成了《仙剑三》。
  由于总部对上软并不抱太大的期望,初期启动资金仅给了65万美金(约合540万人民币)。这样的规模做一款三流游戏可能还算够用,但制作像《仙剑三》这样的大作就显得有些捉襟见肘。更不要说张毅君一直在开发的RTS游戏《汉朝与罗马》也进入到了吃钱的阶段,更加速了资金的消耗。 
   
    就在局势并不十分明朗之时,大宇总部突然传来谢崇辉的开发小组集体离职的消息,留下了烂尾的《仙剑二》。为了不让“仙剑”之名受损,姚壮宪不得不回到台湾,与其他几位制作人一起收拾烂摊子。可此时离制作档期结束只有不到一年,游戏的完成度却并不高,就算姚壮宪的能力再强,也无法在这样短的时间内把一个支离破碎的游戏变成经典之作,于是《仙剑二》在未能完善的情况下仓促推出,自然引起了玩家的强烈不满,一时间恶评如潮。 
   《仙剑二》的失利带给张毅君更多的压力,《仙剑三》有可能会因为玩家产生的逆反心理影响到销量,一旦《仙剑三》也失败,后果就非常严重,不仅《仙剑》初代多年来积累的口碑可能会消失殆尽,上软也可能会随之关门大吉,就算运气好没有倒闭,但今后也会和仙剑绝缘。可以说,《仙剑三》还未出世,就注定是一款只许成功、不许失败的作品。 

    张毅君和开发人员更加清楚这个后果的严重性,因此在制作《仙剑三》的过程中,几乎每个人都在不计报酬、不辞劳苦的加班,张毅君每天的工作时间更是超过15个小时,他们在尽可能地利用有限的资金条件,做出最好的效果。

   但是有些事情却不是仅靠拼命加班就能解决的。《仙剑三》项目进入到后期,65万美金基本已所剩无几,总部拒绝再追加投资的决定让上软陷入了经济危机。最严重的时候连办公用品都买不起,张毅君只得自掏腰包,勉强维持公司的运转,但凭他个人的财力又能支持多长时间呢?那个时候张毅君特别绝望,他想到过求助姚壮宪,但自尊心让他没有这么做。好在天如绝人之路,与寰宇之星的签约金成了一笔救命钱,靠着它项目终于得以完成。
  2003年7月,仅隔了半年时间的《仙剑三》正式发售,游戏的素质大幅度的超过了预期,征服了包括内地、港澳台在内的所有玩家。游戏限量版一度被炒到12000元人民币,一扫之前《仙剑二》失败的阴霾,成为玩家心目中真正的仙剑续作,甚至还有很多从来不知“仙剑”为何物的玩家也被《仙三》独特的中国文化底蕴与良好的游戏性所吸引,成为该系列的忠实拥护者

    据统计,《仙剑三》共卖出50多万套(盗版约300万套),总销售额达到了6000多万元人民币,这在当时的中国游戏市场绝对是一个奇迹(如果没有盗版更加会是一个奇迹)。《仙剑三》的佳绩不仅让姚壮宪扬眉吐气,同时也让大宇总部打消了所有疑虑,将《仙剑奇侠传》的独立开发权留在了上软。 

    “小野人与菱纱、梦璃、紫英、勇气等等人物的互动,有很多其实都是研发人员平日给我的感受。我很庆幸认识这批同事,因为大家都保有一颗爱玩但又执着的心,工作辛苦但还是很快乐” 

   --摘自张毅君BLOG 
  三 步履蹒跚 
   
   尽管《仙剑三》的成功让许多人都松了一口气,但实际上并没有给上软带来多少切实的利益。因为上海软星没有独立的财权,大宇规定上软只能拿到内地销售的纯利润,而台湾、港澳的销售利润都归总部所有。这样算下来,能够留在上软的资金只有500万~600万,这点钱填补完公司的缺口以后也就所剩无几了。然而上软要发展,仙剑要开发新作,这都要大量资金的支持。最重要的是,《仙三》开发组拼死拼活干了三年,也需要奖金来慰藉,张毅君权衡了一下,决定还是以公司发展为重,并没有发放太多的项目奖金,这个做法引起了不少员工的不理解,他们觉得自己的劳动成果创造了巨大的经济价值,却没有得到应有的报酬,心里很不舒服,于是便提出离职。随后一批骨干开发人员离开上软,张毅君尽管心痛,却也无力挽留。 

   2003年后,伴随着上海房地产行业的爆发,人力物力的成本也开始飞升。三年后的500多万,实际作用可能连三年前的一半都不到,而上软员工的薪资待遇也和2001年没什么区别。《仙剑三》的成功只是让上软声名远播,研发资金的规模却反而不如三年前了,这是让张毅君和上软人感到的最不公平之处。他们在无奈之下,只能靠一些低成本项目如仙三“问情篇”来创盈收,为《仙剑四》的开发积累资金。 
  实际上,台湾大宇公司的待遇之差是业界一直所公认。通常是靠着知名系列和制作人招进员工,但开发完一个项目后,这些人就会觉得付出和获得不成比例而选择离开,所以也有人讽刺大宇是“培训基地”。从大宇出去的研发人员水平都不错,普遍要求却都不高,因为他们在大宇享受的是业界最低等级的待遇。 

   这个习惯也延续到了北软和上软,相对来说北软要好一些,而上软则有点像“后妈的孩子”,就算做出再大的成绩,总部也不会因此而放宽政策,始终是冷冰冰的态度,未免让人感觉有点心寒。张毅君只能动用有限的资金,在不影响《仙剑》续作开发的前提下,做一些自己喜欢的游戏,其中《阿猫阿狗2》就是一部非常有创意的作品,各方面的评价都很高,但因为单机市场环境恶化的影响,最后也只能叫好而不叫座。随着《仙剑三外传:问情篇》的完成,又有一批老员工难以忍受高强度的工作和低廉的薪资待遇而离开上软,其中甚至包括《仙剑三》主力策划王世颖。这次离职后,上软的元老所剩无几。看着昔日的战友一个个离去,张毅君也想到过一走了之,但对《仙剑》的感情让他迟迟无法下定决心,就这样一直挨到了《仙剑四》的项目的开始,他决心再奋力拼搏一次。  

  那么,大宇总部为何始终对上软的管理策略如此冷漠呢?这主要是2003年后,单机游戏市场的日益衰落,开发公司纷纷解散或倒闭。随着盛大公司掘到第一桶金的诱惑,更多的单机开发商转向网络游戏开发,大宇也是其中之一。但初次的几次试水均告失败,产生了巨额的亏损,加之单机市场的萎缩,对大宇的财务状况更是雪上加霜。连续几年亏损对上市公司的打击是非常致命的,对于现在的大宇来说,迫切需要利润来填补亏空,而《仙剑三》创造的利润正好解了燃眉之急。 

   尽管在网络游戏市场屡次失利,但大宇并没有动摇转型的决心,并不断加大投入。对单机游戏研发的预算则不断削减,从《轩辕剑五》的素质中即可看出端倪。姚壮宪的想法也比较类似,他在不断扩展新的产品思路,积极着手研发网络游戏。于是,上软的《仙剑四》就是在这种孤立无援的情况下开始了研发工作 

   “大宇工作八年,看过太多沧桑,又小又穷的上软照顾仙剑六年,虽然辛苦,虽然不能做到更好,但是无惧无悔” 

   --摘自张毅君BLOG 
 四 壮士断腕 

    拿着极其有限的资金,却承载着无数玩家的期望,不允许有半点敷衍和粗心;付出超过常人几倍的劳动,却拿着低于行业标准的薪水;用心制作的游戏,却换来那些使用盗版的玩家无端的指责和唾骂,这就是上软员工一直以来都在承受的压力。 

    在《仙剑四》的很多人物对话,都强烈地透露着一种沧桑和辛酸,这难保不是制作人员的心声。在游戏一处隐藏地点里,仙四开发人员化身为一个个小妖怪,向玩家诉说心中的理想和委屈,看了这些,让人心中觉得不是滋味, 仿佛这些结局早已注定,只是时间问题而已。难怪有不少玩家在玩后感慨的说,仙四的故事其实就是上软自己的故事。 

    在仙四的正版说明书中,张毅君写下了一段耐人寻味的前言。其中道出了上软这七年来的辛酸历程,以及不足为外人道的烦心事。“或许离开的大家都有各自的原因,但最为可惜的便是某些受不了玩家辱骂而心灰离开的战友。他们超量工作仍能怡然自得!看着销售量好象很高但利润很低的成绩还能继续奋斗!一边玩着欧美大作一边看着资金限制下自己的作品还能保持希望!但是每当面对恶意的批评,却往往不支倒地。” 

    看到这里,不知那些等游戏出了,就在网上四处打听“有下载吗”,然后只玩了个开头就就跑到论坛上大骂“垃圾”、“和FF、DQ完全没有可比性”的所谓“玩家”,现在又作何感想? 

    张毅君在前言中还写到,“百年之后,仙剑本身并不重要,赚的多少也不重要,付出多寡也不重要,因为一切终将归于尘土……重要的是游戏乃人性所驱,不懂得经营、把握、和坚持,便是等着他国文化洗脑,年轻一代将不负记取何为传统文化,岂不为国人悲哀?” 

    可见,张君并不仅仅是把“仙剑”当作一款游戏在做,他希望“仙剑”成为中国传统文化的载体,将浩瀚五千年的中华文明渗入到每一位玩家的心中。尽管仙四各方面都不如那些国外的大作,但这种文化底蕴却是他们所不具备的,因为仙剑是我们中国人开发的游戏,如果有朝一日仙剑、轩辕剑都不复存在,或名存实亡,那么对于中国玩家来说绝对是一件悲哀至极的事。
  但是,盗版和玩家的恶意中伤还打不倒坚强的张毅君,让他下定决心离开的是对总部的积怨。仙四在内地的利润约有1000万人民币,这部分本应该为发展上软、开发仙剑五而准备的资金,却大部分都要挪用到其他项目上,留给张毅君的只有600万,这和七年前开发仙三、三年前开发仙四的资金规模相同,但不同的是,如今的人力物力的成本是多少?如今游戏的开发规模又是多少?很多人和喜欢拿仙四和最终幻想做对比——好,最终幻想7的纯开发费用是4500万美圆,按当时的汇率折合人民币为3亿6千万,那些整天批判仙四不如国外大作的人不妨算算,这个数字大约是上软开发资金的多少倍? 

    那么,你现在知道为什么仙四的动画又少又难看,画面有些过时,人物动作有些呆板了吧?好,如果你明白了,我也不希望你说什么,做什么,明白就好。 

    仙四的诞生多少带有一些悲剧色彩。本来是好好的游戏,却被star force加密软件弄得频繁卡机;正版验证无可厚非,但偏偏就因为服务器太少造成拥堵而无法认证;台湾出精装版也是好事,但就是因为质量低劣打击了玩家收藏正版的热情。 

    不明真相的玩家痛骂仙四、痛骂上软,这不就是张毅君在前言中所担心的事情吗?看着这些无理的谩骂,回想大宇这么多年来对上海软星的冷遇,未来又要面对仙五等数个“不可能完成的任务”,张毅君真的觉得有些倦了。 

    2007年9月,张毅君、张孝全辞职,上海软星官方论坛关闭,上海软星公司宣布解散。上海软星的剩余工作,包括研发、运营等将由北京软星全部接手。来自官方的说法是“上软将并入北软”,然而上海软星的员工似乎无一人加入北软。

   公司原本放于橱窗内的各种仙剑的周边均已经被各位员工瓜分一空,以作为对其长久工作的纪念,目前橱窗内已经空空如也,正式结束了其使命
  结束语 

    得知上软解散的消息后,很多玩家心中充满了无奈与感伤。 

    因为他们知道,他们失去的不仅仅是一家制作公司,而是一个充满灵性、血性、个性的团队,一个深喑中国传统文化,坚持独立风格的游戏制作人。未来也许会有仙剑,但必定不会是那个工长君的仙剑了,必定不会是那个有些沧桑、有些自嘲、但骨子里却透出一股桀骜不驯、一股中国人的尊严的仙剑了,必定不会是那个能让玩家落泪的仙剑了。我始终认为,一个游戏的形式可以被照搬,但其中的灵魂却是无论如何也拿不走的。 

    最后,请允许笔者引用一段仙四结尾中的一段话来结束这篇伤感的文章,希望离开上海软星的有志之士都能找到理想的职位,继续自己的梦想。 

    不管仙剑四最终的评价好坏; 

    不管以后是否还有缘相聚在一起; 

    在仙剑十四年的风雨是非中; 

    大家又在一起共同刻画了一次人生的烙印。 

    ——大宇最小团队 上海软星感言 

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小人 from 左岸读书

啃啃 发表于 2008-01-24 13:23:51

  什么是“小人”?通常的定义是,“做事做人不守正道,以邪恶的手段来达到目的的人”。在我的人生字典里,“小人”就是溜须拍马、阿谀奉承、见风使舵、暗箭伤人等的同义语。

  上班后,我发现那些工作能力一般的同事,偏偏比我升职快,就因为他们和老总们是酒肉朋友;年底发奖金,领导的心腹部门、爱打小报告的人分得多些……受传统教育多年的我,眼睛里揉不得沙子,小爷不干了,总行吧?

  30岁那年,我毅然离开工作近八年的公司,进入另一家房地产公司,算是走上了“领导岗位”。

  来到新公司,我首先想到的问题是,如何保住目前的位置,并且更好地发展?

  有高人指点,先要维系好与老板的关系,不要破坏自己在老板心中的良好形象,然后,组建一支有凝聚力的团队,干出样子。

  按照这两个思路,我开始新事业的征程:首先,千万不能得罪老板。老板的话就是圣旨,让你往东,你就能往西;他说黑,你不能说白;让你冲,你就得冲,绝不能后撤。

  其次,开始组班子。一个有凝聚力的团队,就是思想统一的团队。如何思想统一?就是一切按老板的意图办,不折不扣地执行老板的意图。我是老板的代言人,就是一切要按我的意图办;如果不按我的意图办,怎么办?这个人就不能要。我必须用自己信得过的人。

  那么,我信得过什么人呢?平常总跟我交心、互相了解的人。什么人能交心、什么人能互相了解呢?经常在一起在酒桌、牌桌上的人,最容易交心,亲戚、同学、过去的同事,互相最了解。就用这些人吧。

  工作开展起来后,还有很多事情,要经常看老板的脸色,老板不高兴的时候就少说,说他爱听的;老板高兴的时候,再提点额外要求。对下面的人,要多观察。有些人很有能力,水平也很高,就是太有主见,而且不善于沟通,我行我素。这种人就不能提拔,否则,管的事越多,将来可能麻烦就越多,不如多给他们加点工资,或多奖励。有些人虽然能力稍差,但理解领导意图的能力强,这种人可以提拔。

  为了充分了解员工的想法,还要经常找几个愿意沟通的员工,私下了解一下,看看大家最近在想什么、对公司有什么不满、对领导有什么看法……

  随着工作业绩的提升,我越来越得到老板的赏识,在业内,多少有了一些口碑,并担任一些社会职务。

  一日,在厕所里,我忽然听到两个熟悉的声音:“谁谁谁又去王总办公室了,这次,不知又要扎谁的针。”

  “在咱们公司,要想混得好,就得当小人。”

  “我觉得王总也没什么能耐,就会拍董事长的马屁,还听不得不同意见,也是个小人。”

  “没错,他重用的人,都是听话的,像咱们这样的人,没戏。”

  “小人当道啊……”

  就此,我落下便秘的毛病。

  “小人”,这个曾经令我痛恨的词汇,此时此刻,竟和我联系在一起。

  在某些人眼里,我是和一群“小人”工作的“小人”,在我这个“小人”的带领下,在一帮“小人”的帮助下,项目成功了,企业发展了,最终,老板赚钱了。

  看来,我们必须转变某些根深蒂固的认识。抛开那些违法乱纪的“小人”的所作所为,看到“小人”的积极一面。

  为什么领导喜欢听话的人?因为他们能够理解领导的意图。领导让你干一件事情,表面上看,好像不合常理,他真正的意图可能是:你先当红脸,他去当白脸,这样,才能解决问题;让你试探一下,以便确定下一步计划。

  类似这样的情况,如果你不具备充分理解领导意图的能力,而是和领导顶牛,非要按着自己的思路办,这样的人,领导怎么敢重用呢?

  相反,那些百分之百执行领导的人?这样,领导才有理多的机会了解你,分析判断你,因此,你也拥有比别人更多的机会。

  为什么领导喜欢打小报告的人?那是你的偏见,领导绝对不喜欢这种人。但他喜欢有思想、会分析、嘴巴严的人。因此,领导经常找这些人了解公司内部的情况,这些人就有了更多的发展机会。

  为什么领导的决定明明有问题,自己还要执行?你以为领导比你傻?你以为他没看出问题?不要自以为是,你可能只知其一,不知其二,按他说的办,最后,你会恍然大悟:“还是领导厉害。”

  看来,在某些人眼里的“小人”,在大多数人眼里,可能就是“人才”。
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译言网

啃啃 发表于 2008-01-23 17:10:08

转摘一篇吧

这个网站创意不错啊
很多人来翻译有质量的文章。


中文以外的互联网值得我们一起去发现

Sunday, December 10th, 2006

2006年7月,丁丁、拙尘和我在细读了一遍长尾(这里是中文翻译),又经过一翻兴奋的讨论后,想把它推荐给国内做电子商务的一位朋友。Baidu了一下“长尾”,“长尾林鴞”排搜索结果第一。而往后十几页都找不到长尾的中译。当时长尾中译印刷版也还没谱,于是动了翻译的念头。

2006年8月,我们开始写“言多必得”,一个以技术、创业、互联网为主题的翻译Blog。其时,我们又开始读Guy Kawasaki的博客,如获至宝。觉得这也是值得传播的好东西。越发掘,越翻译,我们越意识到互联网上有太多太多比“芙蓉姐姐”有价值的内容,值得我们一起去发现、翻译、分享和交流。于是我们把这个想法也告诉读者。很多有双语、多语能力的朋友认同了这一理念,并加入进来一起翻译。我们的队伍不断壮大。很快,Blog系统就不能满足我们协作、翻译、阅读和交流的需要了。于是,丁丁、拙尘和我着手自己开发了一个新系统--译言。

今天,译言正式上线

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贝奥武夫

啃啃 发表于 2008-01-23 17:00:38

贝奥武夫》(Beowulf),一译贝奥武甫,完成于西元八世纪,约750年左右的英雄叙事长诗,长达3000行。故事的舞台位于北欧的斯堪的纳维亚半岛。是以古英语记载的传说中最古老的一篇,在语言学方面也是相当珍贵的文献。 贝奥武夫(Beowulf)乃现存古英文文学中最伟大之作,也是欧洲最早的方言史诗。该诗中并未提及英国,但学者相信该诗约於西元七二五年左右在英国完成。

全诗凡三千一百八十二行,以斯堪地那维亚的英雄贝奥武夫的英勇事迹构成主要内容。虽然历史上并未证实确有贝奥武夫其人,但诗中所提及的许多其他人物与事迹却得到印证。 本诗原以西撒克逊方言写成,押头韵而不押尾韵,用双字隐喻而不用明喻。全诗内容分为两部分: 第一部分描叙丹麦霍格国王(King Hrothgurs)宏伟的宫殿,在前后十二年中,半人半魔的妖怪格兰戴(Grendel)每晚出没捉食霍格的战士。此时恰巧瑞典南部济兹(Geats)王子贝奥武夫率家臣来访,协助除害。国王当晚设宴款待,熟料妖怪格兰戴又复出现,捉食一名济兹战士,贝奥武夫与之格斗,贝氏扭断其臂,妖怪落荒而逃,因受重伤致死。第二天晚上,格兰戴的母亲前来为其子复仇,其后贝氏把她在一湖泊的洞穴中杀死。 第二部分描叙贝奥武夫返国,被拥为王,前后五十年,举国大治。最后贝奥武夫以垂老之年,杀一喷火巨龙,但其个人亦因而身受重创,终於身死。诗末叙其葬礼,并有挽歌。 

这首史诗以简短的古丹麦家谱作为开始。齐尔德.谢冯是古丹麦第一位伟大的国王,他以他征服敌人的能力而闻名。后来,齐尔德成为了荷罗斯加的曾祖父,而荷罗斯加就是贝奥武夫时代古丹麦的国王。荷罗斯加和他的祖先一样,是一位好君王,他希望借着建造名叫希奥罗特的大殿来庆贺他的统治。

当大殿建成之后,荷罗斯加举行了盛大的庆典。盛大的宴会引起了怪兽哥伦多的注意,它决定进行夜袭。次日早晨,荷罗斯加和他的领主知道了这次流血事件,就为失丧的武士哀悼。就这样,开始了哥伦多和古丹麦的战争。

十二年过去了。哥伦多进攻古丹麦的消息传到了另外一个部族--耶阿特(瑞典南方的斯堪的纳维亚)。伟大的领主贝奥武夫决定去帮助古丹麦人:他率领他最好的武士们出航,到达了丹麦的领土。当他们一到,荷罗斯加的一位领主乌尔夫加断定这位耶阿特人配得上与荷罗斯加交谈。荷罗斯加记起当年他曾经帮助过贝奥武夫的父亲埃格希奥平定纷争,因此,他愉快地接受了贝奥武夫的帮助。

希奥罗特大殿再次举行了盛大的庆典来向贝奥武夫表示敬意。庆典过程中,一位名叫恩费尔特的领主为了和贝奥武夫比赛投巨石,就讥讽他曾经输掉的游泳比赛。贝奥武夫在与他的较量过程中说出了他的英雄般胜利的故事,同伴们都为他的勇气而欢呼庆祝。在庆典的高潮时,丹麦的王后薇尔皙欧走上前来,端着蜂蜜酒。她先敬献给荷罗斯加,接着是大殿中的其他人,最后才是贝奥武夫。当他拿到杯子的时候,贝奥武夫告诉薇尔皙欧他将会除掉哥伦多或者在希奥罗特被杀死。这简短的声明大大感动了薇尔皙欧和在场的丹麦人,庆典继续举行。最后,所有人都退场了。在他们离开前,荷罗斯加承诺,如果贝奥武夫可以打败哥伦多,他将赐给贝奥武夫所有的一切。贝奥武夫说,他会让神来决定结局。他和他的领主武士们就睡在希奥罗特大殿中去等待哥伦多。

最后,哥伦多和以前一样到了希奥罗特,饥饿地寻找新鲜的血肉之躯。当哥伦多吞吃他的一个部下时,贝奥武夫谨慎地观察着。当哥伦多冲向贝奥武夫的时候,他抓住哥伦多的臂膀不放。哥伦多因为贝奥武夫紧扭它的手臂而痛苦地挣扎。贝奥武夫抓着哥伦多的手臂抡了起来,使得大殿都几乎要倒塌。不一会儿哥伦多被甩了出去了,留下了他的断臂在贝奥武夫的手中。它逃回到它在荒野中的巢穴中,死在了那里。

从此,丹麦人认为贝奥武夫是他们历史上最伟大的英雄。荷罗斯加的吟游诗人传唱着贝奥武夫和其他过去名人的歌,包括齐格门德(屠龙勇士)和荷雷默德(一位不贤明的君王,他最终得到了惩罚)。在希奥罗特大殿中,哥伦多的断臂被当做战利品钉在了墙上。荷罗斯加承诺贝奥武夫永远也不会缺少财富,而贝奥武夫优雅地向他道了谢。耶阿特的人马都按照荷罗斯加的诺言被赐予财富。

又一个庆祝贝奥武夫胜利的晚会举行了。荷罗斯加的吟游诗人在庆典上传讲了另外一个故事,是关于弗利西安大屠杀的。一位古代的丹麦君王有一个女儿名叫希尔得布尔,他将她嫁给了弗利西安的一位君王。当希尔得布尔的哥哥纳夫去看望她时,弗利西安人进攻了丹麦人。并且杀害了纳夫和希尔得布尔的儿子。丹麦的下一位领袖亨盖斯特想要报仇,当春天到来,丹麦人袭击了弗利西安,杀死了他们的领袖并且带回了希尔得布尔。 故事说完,薇尔皙欧在恳求她的妹夫荷罗苏夫帮助她的两个年幼的儿子的时候,向荷罗斯加献上了一串项链。接着她献给贝奥武夫许多珠宝,例如项链,珍贵的杯子和指环等等。不久,随着庆典的结束,所有人都平安地睡下了。夜里,哥伦多的母亲进入了大殿想要为她的儿子复仇。武士们准备迎战用了太多时间,让哥伦多的母亲抓走了荷罗斯加的一位参事。当贝奥武夫被召唤到大殿,他发现荷罗斯加正在为他朋友哀悼。荷罗斯加告诉贝奥武夫哥伦多那种怪兽在阴暗之地所住的地方,荒原中的一片恐怖大地。

贝奥武夫劝说荷罗斯加和他一起骑马去荒原。当他们到达荒原的边界时,贝奥武夫叫来他的铠甲,从恩费尔特那里拿来一把剑,就跳入了水中。过了很久,贝奥武夫游到了湖底,哥伦多的母亲正等在那里准备估计他。贝奥武夫挥舞起他的剑,但是发现这样砍不伤她,所以他就掷出宝剑。和怪兽扭打在一起,直到贝奥武夫看到附近有一把巨大的宝剑。他抓过剑柄,挥舞起来割下了她的头杀死了她。在不远处,贝奥武夫发现了在巢穴中死去的哥伦多,他砍下他的头作为战利品带走了。丹麦人在等待贝奥武夫的过程中丧失了所有的希望,因为他在水下太长时间了。当贝奥武夫带着哥伦多的头颅和剑柄(剑身被哥伦多的血液的热量所熔化了)回来的时候,他们被惊呆了。他们背着他们的英雄和他的战利品回到了希奥罗特,另一个庆典又开始了。贝奥武夫详细叙述了他的战斗,荷罗斯加赞扬了他并且建议他做君王。一个更大的庆典紧接着开始了,贝奥武夫得到了更加多的无价珍宝。第二天一早,耶阿特人正准备离开丹麦。在他们离开前,贝奥武夫当着丹麦人的面承诺帮助荷罗斯加。荷罗斯加称赞了他并且保证,他们将是永远的同盟。当耶阿特人走后,荷罗斯加觉得其实他希望贝奥武夫永远也不要离开。 英雄们带着欢乐回到了他们的故乡,在那里他们的国王海吉拉克和王后海吉得向他们致敬。

在一边,叙述者将海吉得比作一位古代的王后,她是那样的不驯服直到奥法征服了她。贝奥武夫向国王叙述了他在丹麦的旅程中发生的事情。这当中,他还讲了另外一个以前从未被提起的故事。荷罗斯加曾经将他的女儿弗丽雅瓦露许配给西亚托巴德的一位王子为了平定一场过去的纷争。贝奥武夫推测会有人唆使那位王子起来对丹麦人过去一切的错误进行报复。海吉拉克称赞了贝奥武夫的勇敢,并且给他一半的王国。他们一起治理这个国家,并走向和平和繁荣。不久以后海吉拉克在一次战斗中被杀死,所以贝奥武夫就成为耶阿特的国王,并且贤明地管理着国家。

在贝奥武夫统治的第十五年,一只怪兽的出现惊吓了耶阿特人。有一处古代的宝藏,被一远古文明警惕地看管着,直到他们种族的最后一个人死去。当他死后,一条喷火巨龙发现了宝藏并且看守着它长达300年。一天,一个奴隶偶然发现了宝藏,他偷走了一个杯子作为献给他主人的贡品。巨龙醒来发现宝藏中少了什么,开始向耶阿特人发怒。 后来一天,贝奥武夫知道了巨龙毁了自己的大殿。这次攻击使他沉思。不久,他为战斗定制了一面盾,但是当他想到将可能发生在他身上的事情时依然带着沉重的心情。他想起海吉拉克在战斗中的死和他自己在那次战斗中侥幸逃生的经历。当他带着他的11位领主向着巨龙的巢穴进发的时候,他又记起他看到的一些战斗场面。那个偷杯子的仆人在他们前面领路。当他们等待攻击巨龙的时候,贝奥武夫叙述了耶阿特皇族的故事:海吉拉克的长兄们互相厮杀致死,留下他们的父亲伤心而亡。贝奥武夫说,他很好地侍奉了海吉拉克,而在侍奉他的时候得到剑(名叫纳格林)会帮助他再次拯救王国。贝奥武夫带领众人攻入巨龙的山洞。那盾牌保护他免受巨龙火焰的灼烧,但他的部下因为害怕而逃走了,最后只剩下一个人跟在他身后。这个人是威格拉夫,贝奥武夫的一位亲戚。威格拉夫愤怒了,但是发誓他会一直留在贝奥武夫的身边。接着,巨龙冲向他们。贝奥武夫和巨龙互相攻击了三个回合,最终都用致命一击击中了对方。巨龙被斩首,但是贝奥武夫被巨龙咬伤并且致命的毒液流入了他的体内。贝奥武夫说,威格拉夫应该作为他的亲属继承他的王国,接着他就死了。威格拉夫按照贝奥武夫在宝藏地的嘱咐给他的尸体沐浴。 在他死后,那些逃走的懦夫都回来了,他们被威格拉夫严厉地责罚。他派出一名信使去告诉百姓们国王的去世。信使可以想像出那些耶阿特的敌人们听到这个消息会有多么高兴。他还说没有人可以得到那些贝奥武夫为之战斗过的宝藏。威格拉夫和贝奥武夫的那些领主们将巨龙的尸体投入大海。他们将宝藏安放在贝奥武夫的墓冢当中,一齐哀悼这位最有大能的君王。

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卖火柴的小女孩

啃啃 发表于 2008-01-23 13:18:15

点火柴取暖的小女孩,感觉有点假

 

百年童话世传扬,语言异,同悲怆。一缕火焰,哪堪暖凄凉。纵使心恸应有识,远海内,或无双。
今日噩魇惊梦乡,火柴亮,闹市旁,哽咽无言,惟有泪千行!料得个个断肠客,漆黑夜,屏幕旁。

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122 股市大跌@@

啃啃 发表于 2008-01-22 19:34:40

中行、建行、农行,行行出事;
A股、B股、H股,股股下流;
昨天、今天、明天,天天下跌;
主板、小板、三板,板板完蛋;
农民,市民,股民,家家难民;
股市,楼市,车市,市市伤心;
股票,钞票,彩票,票票害人。

横批:平安不平安

俺也不懂这个,只知道中国股市不成熟,乱整啊。

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第3章 相互依存性与贸易的好处

啃啃 发表于 2008-01-21 14:22:25

内容提要
1.> 每个人都消费本国和世界各国许多其他人所生产的物品与劳务。相互依存和贸易之所以合意,是因为它可以使每个人享有更多数量和品种的物品和劳务。

2.> 有两种方法可以用来比较两个人在生产一种物品时的能力。一个可以用较少两投入生产该物品的人被称为在生产该物品上有绝对优势。生产该物品机会成本比较小的人被称为有比较优势。贸易的好处是基于比较优势,而不是绝对优势。

3.> 贸易可以使买个人状况变得更好,因为它使人们可以专门从事自己有比较优势的活动。

4.> 比较优势原理不仅适用于个人,还是用于国家。经济学家用比较优势原理支持各国间的自由贸易。

关键概念
1.> 绝对优势
用比另一个生产者更少的投入生产某种物品的能力。

2.> 机会成本
为了得到某种东西而必须放弃的东西。

3.> 比较优势
一个生产者以低于另一个生产者的机会成本生产一种物品的行为。

4.> 进口
在国外生产而在国内销售的物品。

5.> 出口
在国内生产而在国外销售的物品。

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第2章 像经济学家一样思考

啃啃 发表于 2008-01-21 13:41:25

内容提要
1.> 经济学家们努力以科学家的客观态度来研究他们的学科。像所有科学家一样,他们做出了适当的假设并建立了简化的模型,以便解释我们周围的世界。两个简单的经济模型是循环流量图和生产可能性边界。
2.> 经济学可划分为两个分领域:微观经济学和宏观经济学。微观经济学家研究家庭和企业作出的决策以及家庭和企业在市场上的相互交易。宏观经济学家研究影响整体解决的力量和趋势。
3.> 实证表述是关于世界是什么的论断。规范表述是世界应该是什么的论断。当经济学家作出规范表述时,他们的行为更像是政策顾问而不是科学家。
4.> 经济学家们向决策者提出的建议之所以有时会互相矛盾,不是因为科学判断的差别,就是因为价值观的差别。在另一些时候,经济学家提供的建议是一致的,但决策者可能选择不理会这些建议。

关键概念
1.> 循环流量图
一个说明货币如何通过市场在家庭与企业之间流动的直观经济学模型。

2.> 生产可能性编辑
表示在可得到的生产要素与生产技术既定时,一个境界所能生产的产量的各种组合的图形。

3.> 微观经济学
研究家庭和企业如何做出决策,以及他们如何在市场上相互交易。

4.> 宏观经济学
研究整体经济现象,包括通货膨胀,失业和经济增长。

5.> 实证表述
企图描述世界是什么的观点。

6.> 规范表述
企图描述世界应该是什么的观点。


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纸的艺术

啃啃 发表于 2008-01-21 08:33:14

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